最近這10年，實際上就出現了互聯網消費時代的企業，比如阿里巴巴、騰訊、百度、美團等等。不同于消費互聯網，產業互聯網更像是一個行業一個行業的“小鍋菜”。

        所謂產業互聯網也就是利用數字技術，把產業各要素、各環節全部數字化、網絡化，推動業務流程生產方式的變革重組，進而形成新的產業協作、資源配置和價值創造體系，與消費互聯網相比，產業互聯網有明顯的區別。

        產業互聯網的盈利模式是為產業創造價值、提高效率、節省開支，消費互聯網盈利通常是先燒錢補貼，打敗同行對手，再通過規模經濟或增值業務賺錢。

        比如汽車產業鏈，上千個零部件企業，就是一個行業“小鍋菜”，就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下，為產業鏈增長提供1%~10%的新增值。

        也就是說，如果這個產業鏈原來有1萬億的產出，由于數字化平臺的賦能，使得產業鏈額外增加5%~10%，變成10,500億或者11,000億，新增的500、1000億，既是產值也是利潤，也是增加值，總之是一個很好的產出的鏈。

        但這個鏈做完以后，你要像消費互聯網一樣，1000萬人，10 億人、50 億人一刀切的模式推開，是不行的。

        因為汽車產業鏈有汽車產業鏈的工業互聯網的信息構架，如果到醫療產品的產業鏈，它的產業鏈的構架同樣是產業鏈的泛在信息，有各種人工智能分析的信息，這里的結構、內在的含義是完全不同的。

        也就是說，你在汽車產業鏈上發明創造的一些數字技術，不一定在醫療體系的產業鏈能夠直截了當的應用。

        從這個意義上，產業互聯網這個菜，是要一鍋一鍋地炒。搞產業互聯網的思維模式，要摒棄消費互聯網的發展模式，在消費互聯網成功的那一套，產業互聯網不一定會成功，這方面大家要有認識。

        產業互聯網是一片藍色的海洋，它的市場空間有多大呢？

        根據測算，僅僅在航空、電力、醫療、保健、鐵路、油氣這6個領域，如果引入數字化平臺支持，假設只提高1%的效率，全球在未來的15年中可以預計節約近300億美元；

        平均每年產生約200億美元的效益，如果數字化轉型能拓展10%的產業價值空間，每年就可以多創造2000億美元以上的價值。

        所以，如果說中國的消費互聯網市場目前能夠容納幾家萬億級的企業，在產業互聯網領域，今后有可能產生或者容納幾十家同等規模的創新企業。

        這是一個巨大的藍海，今后的獨角獸將主要產生于工業互聯網的體系。（摘自黃奇帆在2020中國未來獨角獸高峰論壇上的演講）

產業互聯網定義：產業互聯網是指利用互聯網連接企業與企業之間商品流通，提升產業鏈與供應鏈協同效率，具體包括B2B電商平臺、供應鏈金融平臺與網絡貨運平臺等多種平臺業態。